Menü
Die Chance aus der Verbindung von Strategie & Daten nachhaltig Wert für ein Unternehmen zu generieren ist überall gegeben wo etwas verkauft wird & Daten über den Markt vorhanden sind.
Daten und somit Informationen über den Markt sind in vielen Branchen vorhanden. Wir passen uns jeder Herausforderung an und können über Branchen hinweg auf Best Practice zurückgreifen. Insbesondere für Konzerne & Hidden Champions, aber auch für KMUs. In diesen Branchen könnten wir bereits nachhaltig Wert generieren:
go-digital ist ein Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz, das Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse unterstützt. Es unterstützt bei Beratungs- und Umsetzungsleistungen in den Bereichen Digitalisierungsstrategie, IT-Sicherheit, digitalisierte Geschäftsprozesse, Datenkompetenz und digitale Markterschließung – twomynds deckt alle Leistungsbereiche ab.
Unter folgenden Voraussetzungen*:
Nein! Die Antragstellung wird von uns als Beratungsunternehmen übernommen!
Sprich uns gerne an: jule.delventhal@twomynds.de
Betreiber einer TV-Plattform integrierte Absatzfunktionen im User Interface. Ursprüngliches Tracking-Konzept berücksichtigte diese Funktion nicht.
Identifikation, Analyse & Optimierung von Nutzungs- & Absatzströmen im TV User Interface mit KI sowie anschließende Bewertung der Vermarktungsfläche.
Steigerung der Absätze von 5% bis zu 30%. Erhöhung der Werbeeinnahmen um ~4%. Austausch von Low-Performer durch Neu-Content (5% des Bestandes).
Ein Kunde bewirbt ein neues Produkt und nutzt unterschiedliche Marketing Maßnahmen ohne die Kosten & Erträge der einzelnen Maßnahmen zu vergleichen.
Zentrales Monitoring & Vergleich von direkten & indirekten Marketingmaßnahmen durch standardisierte Performancemessung. Implementierung von Key Indikatoren.
Transparenz über Kosten & Performance. Reduktion der Marketingausgaben um 20% bei gleichbleibendem Traffic. Halbierung der Kosten pro Absatz.
Ein Kunde wollte einen manuellen und deshalb sehr umständlichen und fehleranfälligen Forecast Prozess automatisieren und Kanäle & Kampagnen berücksichtigen.
Neuer Ansatz zur Verbesserung der Prognosequalität & Reduktion des Aufwands unter Verwendung zukunftsgerichteter Indikatoren, Finanzkennzahlen & Events.
Durch Automation Reduktion der manuellen Eingaben, Fehler & benötigten Zeit; wesentlich höhere Genauigkeit (96-98%); verbessere Ressourcenallokation.
Hidden Champion im Maschinenbau erstellt monatlich Finanzberichte. Sie extrahierten Daten manuell und verteilten sie per E-Mail und Excel-Dateien ineffizient.
Automatisierte Aufnahme, Validierung & Verbindung von +20 Datenquellen in einem Data Lake & Erstellung von neuen Key Performance Indicators.
Reduktion der Fehler um 98%. Einsparung von 56 Arbeitsstunden pro Woche. Qualitätsgewinn durch neue Key Performance Indicators.
Hidden Champion im verarbeitenden Gewerbe weist bei steigender Transparenz im internationalen Markt historisch gewachsene & nicht einheitliche Preisstrukturen auf.
Aus internationaler Strategie abgeleitete dynamische, automatisierte sowie kundenindividuelle Preissetzung unter Berücksichtigung von Kostensteigerung.
Fundierte Argumentationsgrundlage für Preisverhandlungen. Verbesserte Durchsetzung von Preiserhöhungen um 100%. Steigerung des EBIT um 20%.
Unternehmen im B2B-Bereich mit ~2.000 Kunden berücksichtigt zur Deckungsbeitragsberechnung von Kunden nur Produktkosten & Provision.
Neuer Ansatz unter Berücksichtigung alle zuordbaren Kosten, inkl. Betreuung, Kanäle, … zur Näherung an den tatsächlichen Wert von individuellen Kunden.
Zuordnung von 95% aller DB3 & DB4 Kosten. Identifikation von über 250 Kunden mit einem negativen Deckungsbeitrag nach Zuordnung der Kosten.
Einen Kunden mit Verkaufszyklen >1 Monat & Anfragen <200 wollte Transparenz über Pipeline zur Vertriebssteuerung & Planung von Finanzen & Produktionskapazitäten.
Standardisierte Bewertung & Visualisierung von Anfragen entlang des Sales Funnels sowie dessen quantitative & qualitative Analyse im Zeitverlauf.
Transparenz über jeden Sales Funnel Schritt; Grundlage zur operativen Steuerung der Vertriebsmaßnahmen; Basis für Finanz-Forecast & Produktionsplanung.
Großkonzern im Telekommunikationsbereich führte ein neues Produkt ein. Gesamt-überblick über Planung, Neu- & Bestandskunden & Finanzen war nicht gegeben.
Definition eines KPI-Konzeptes entlang des gesamten Customer Life Cycles & Visualisierung in einem interaktivem Management-Dashboard.
Erhöhte Transparenz über Status Quo, aktueller Zielerreichung & Prognose,
+10% Conversion Rate auf Webseite & Reduktion der Kundenabwanderung um 5%.
Lass uns gerne über die Potenziale von Analytics & KI in deiner Branche sprechen.
Axel-Springer-Platz 3
20355 Hamburg
Im Mediapark 5
50670 Köln
Bonner Straße 12
51379 Leverkusen
